Í bylgju hnattvæðingar nýrra orkutækja hafa fyrirtæki í hleðsluhaugum einnig stigið fæti á leiðina til að fara á heimsvísu. Þessi ferð er þó ekki slétt. "Acclimatization" er orðið erfiðara vandamál en verðsamkeppni. Það er kerfisbundin áskorun í stefnu, tækni, rekstri, menningu og öðrum þáttum. Aðeins með því að leysa þessi vandamál eitt í einu geta fyrirtæki náð traustum fótfestu á erlendum mörkuðum.
Innviðir og stefnumótandi umhverfi: Fyrsta hindrunin í að verða alþjóðleg
Innlendur hleðsluhaugaiðnaður hefur notið góðs af mörgum „stefnuarðgreiðslum“ en þessi arður hverfur þegar farið er til útlanda. Þegar hleðslustöðvar eru byggðar í Kína hjálpar aflgjafaskrifstofan oft að draga í gegnum ytri línurnar og sum svæði draga einnig úr eða undanþiggja grunnrafmagnsgjöld, sem dregur verulega úr fjárfestingarkostnaði rekstraraðila. En erlendis, ekki aðeins er slíkur stuðningur ekki til, heldur þarf að sækja um raforku einnig að horfast í augu við vandamálið „mikill kostnaður og langur hringrás“, sem leiðir beint til lengingar á afhendingar-, uppsetningar- og gangsetningarferli viðskiptavinarins, og taktur ávöxtunar fjármagns fyrirtækisins er einnig truflaður.
Evrópsk og bandarísk lönd hafa sett upp staðbundna framleiðsluþröskulda með löggjöf. Til dæmis gera Bandaríkin kröfu um að hleðsluhaugar sem fá styrki samkvæmt "Infrastructure Act" verði byggðir í Bandaríkjunum og síðan í júlí 2024 þarf að framleiða 55% af íhlutunum í Bandaríkjunum. Þessar viðskiptahindranir hafa aukið verulega kostnaðinn við að uppfylla kröfur fyrir kínversk hleðsluhaugafyrirtæki til að verða alþjóðleg.
Mismunandi vottunarstaðlar í erlendum löndum eru einnig þröskuldur. Samkvæmt China Energy News þurfa hleðsluvörur sem fluttar eru út til Evrópusambandsins CE vottun, með 3-5 mánaða hringrás og kostnaður um 500.000 Yuan; flutt til Bandaríkjanna þarf UL vottun, með hringrás 9-10 mánuði og kostnaður um 1.000.000 Yuan. Önnur lönd og svæði hafa einnig sínar eigin vottunarkröfur. Þetta fyrirbæri staðlaðrar sundrungar gerir það tímabil þegar hægt er að nota eina vottun í mörgum löndum að heyra fortíðinni til.
Tæknilegar lausnir og rekstur: Staðsetning er hinn harði sannleikur
Erfitt er að beita fullorðnum innlendum hleðsluhaugakerfislausnum beint erlendis. Erlendir viðskiptavinir þurfa orkustjórnunarkerfi sem er samhæft við ljósvaka og orkugeymslu, sem og sveigjanlegt stækkunarkerfi í áföngum í áföngum til að laga sig að kynningartakti mismunandi verkefna.
Aðlögunarvandamálin á rekstrarstigi eru sundurleitari en mikilvægari. Munurinn á greiðsluvenjum krefst þess að hleðslubunkakerfið sé samhæft við ýmsa staðbundna greiðslumáta. Til dæmis er treyst á kreditkortagreiðslur í Evrópu og e-veski eru vinsæl í Suðaustur-Asíu. Gagnaöryggishindranir eru líka erfiðar. Evrópskir og bandarískir viðskiptavinir nota sjaldan innlenda hleðslukerfi og "OCPP samvirkni" er orðin forsenda samvinnu. Þegar samvirknin mistekst fellur samvinnan í rauninni í gegn.
Hleðsluhaugar eru ekki búnaður sem "má vera í friði eftir uppsetningu". Þeir þurfa stöðugt að hafa samskipti við palla, farartæki og notendur og óeðlilegar aðstæður koma oft upp. Tölfræði sýnir að um 2/3 af óeðlilegum þáttum stafar af hlutlægum þáttum og aðeins innan við 1/3 stafar af gæðum búnaðar. Þetta gerir það að verkum að mikilvægi staðbundinnar þjónustu er langt umfram það sem varan sjálf er. Hvernig á að bregðast hratt við og leysa vandamál á skilvirkan hátt er orðin ein af kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja.
Menningarleg vitund og teymisstjórnun: Ósýnilegar hindranir
Menningar- og vitsmunalegur munur er auðvelt að gleymast „ósýnilegar hindranir“. Á samskiptastigi hafa Kínverjar og útlendingar mismunandi rökréttan skilning og leiðir til að gera hlutina, sem leiðir oft til endurtekinna aðlaga í eftirspurnarkví og eykur innri samskiptakostnað.
Á vitsmunalegu stigi er ómögulegt að beita innlendum stöðlum um gæði og þjónustu beint við þróuð lönd. Erlendir viðskiptavinir gera strangari kröfur um áreiðanleika vöru og þjónustu eftir-sölu. Til dæmis, evrópski markaðurinn gefur ekki aðeins eftirtekt til hlutverks hleðsluhauga, heldur leggur einnig mikla áherslu á útlitshönnun og lítur á það sem eins konar iðnaðarlist. Þetta neyðir fyrirtæki til að stökkva út úr tregðu „viðhalds viðskiptavinatengsla“ og snúa sér að því að dýpka umbætur á gæðum vöru og tæknirannsóknum og þróun.
Stofnun og stjórnun staðbundinna teyma skiptir sköpum. Rökrétt hugsun og vinnuaðferðir erlendra teyma eru frábrugðnar þeim sem eru í Kína. Vel heppnuð fyrirtæki stofna oft sjálfstæð teymi erlendis sem ná yfir alla sölukeðjuna, tæknilega aðstoð, þjálfun og þjónustu við viðskiptavini og setja jafnvel upp staðbundin vöruhús og þjálfunarmiðstöðvar til að ná raunverulegri menningarsamþættingu.
Lausnir: Frá vöruútflutningi til vistfræðilegrar eflingar
Vegna þessara áskorana þurfa fyrirtæki að skipta frá „vöruútflutningi“ yfir í „kerfisaðlögun + staðbundin djúpræktun“. Tæknilega séð ættum við að búa til sveigjanlegar, stigstærðar og fjöl-sviðsmyndasamhæfðar lausnir, eins og að hanna samþættar PV-geymslu-hleðslulausnir fyrir þarfir mismunandi svæða.
Rekstrarlega komið á skilvirku staðbundnu þjónustuneti til að laga sig að staðbundnum greiðslu- og gagnaöryggiskröfum. Sum fyrirtæki leysa flókið erlend greiðslur með „samanlagðri innheimtu + sjóðastjórnun yfir-landamæri“, sem gerir fyrirtækjum kleift að einbeita sér að aðalviðskiptum sínum.
Með tilliti til viðskiptamódelsins ætti að uppfæra það úr "eins-punktasala" í "vistfræðilega styrkingu", samþætta þroskaða "uppspretta-net-hleðslu-geymslu" Kína með grænum umbreytingarþörfum erlendra almenningsgarða til að búa til "búnað + hleðslu garða og skipta út" lausnum{5} í orkusölu í einu og skiptast á{5} orku, tekjur af kolefniseignum.
Til að leysa margvíða-viðfangsefni hleðsluhrúga sem verða á heimsvísu þurfa fyrirtæki að átta sig nákvæmlega á einkennum hvers svæðisbundins markaðar og ná yfirgripsmikilli staðbundinni djúpræktun í tækni, rekstri, menningu og stjórnun. Aðeins þannig geta þeir sannarlega farið yfir bilið „aðlögunar“ og tekið leiðandi stöðu í hinni alþjóðlegu nýju orkubylgju.